| Menú Candidatos
|
|
| Alta Gratuita |
| Área Privada |
Empleo |
| Ofertas de empleo |
| Ofertas por empresa |
|
|
| Buscarempleo |
| Quienes Somos |
| Normas de Uso |
| Ayuda |
| Recomienda amigo
|
| Ayúdanos
a mejorar |
| Mapa web |
|
|
| Áreas Temáticas
|
| Magazine |
| RR.HH. |
| Legislación |
| Tu Negocio |
|
|
···········································
|
|
| Tipos de remuneración |
Cada
vez surgen formas más variadas de retribuir la parte
variable del salario, y el hecho de optar por una u otra implica
una serie de decisiones que reflejan el modo de hacer, de
pensar y de valorar en la empresa.
Lo que está claro es que la retribución variable
debe suponer un plus, un valor añadido al bruto anual
que recompense el trabajo realizado para alcanzar los objetivos
marcados (sean del estilo que sean), y que sea eficaz, que
motive a continuar esforzándose para el desarrollo
de la compañía pero, no nos engañemos,
sobretodo para el desarrollo profesional personal.
in embargo, la mayoría de empresas todavía no
tienen un sistema estructurado de remuneración variable,
por lo que a continuación exponemos las diferentes
opciones existentes:
Bienes
- Efectivo (posibilidad de elegir qué porcentaje
de la retribución anual se desea percibir en efectivo)
- Automóviles y gasolina
- Acciones de la empresa (mediante la entrega anual
de participaciones o a través de fórmulas alternativas)
Servicios
- Contribuciones a planes de pensiones o a seguros colectivos
- Préstamos para la adquisición de vivienda
o destinados a consumo, con unas condiciones más beneficiosas
que las que ofrece el mercado
- Uso de vivienda propiedad de la empresa
- Seguros de diferente naturaleza
- Asesoramiento legal y fiscal para asuntos privados
- Entrega de ordenadores personales y teléfonos
móviles
- Disponibilidad de tarjetas de crédito de la
empresa
Otras retribuciones
- Vacaciones y reducción de jornada laboral
- Pago de colegios, universidades y clubes a los hijos
- Formación en materias vinculadas a la actividad
- Posibilidad de contratar servicios como guardería,
gestoría, reclamación de multas o lavandería
La Nueva Economía va imponiendo nuevas formas de retribución
a los elementos más valiosos de la empresa: los empleados.
Y las empresas españolas van adaptando poco a poco
sus sistemas globales de retribución a las necesidades
personales y familiares de los empleados. Para ello es necesario
identificar y comunicar el sistema ideado a los interesados,
así como la contratación y posterior gestión
de los servicios elegidos.
El objetivo final de estos planes de compensación flexibles
es que el trabajador pueda ajustar sus condiciones laborales
a sus necesidades e intereses personales con el fin de que
tanto empresa como trabajador salgan beneficiados y haya una
mayor vinculación con los objetivos y estrategias.
|
|
|
|
